金融危机下中国药企的海外并购

2020年6月13日 | By ad最近的新闻大事min | Filed in: 探索.

  摘要 2008年的金融危机席卷全球,关于在金融危机中中国制药企业怎样通过海外并购来进军海外做大做强,已经成为当下迫切需要研究的问题。本文对中国药企海外并购的必要性及可行性进行了深入分析,归纳了中国药企在金融危机下的海外兼并中的关键问题,在此基础上提出相应对策。

  自2 0世纪8 0年代以来,全球企业并购风起云涌,以美国为发端,迅速席卷发达国家并波及新兴市场。现在金融危机波及全球,中国不少有实力的制药企业也开始跃跃欲试,想要在国际制药并购的浪潮中一展拳脚。本文通过分析中国药企海外并购中的问题,提出相应的对策。

  研发是制药企业赖以生存的根本,其在跨国制药企业市场竞争中的地位,可从制药公司的研发费用投入比重中略见一斑。而药品专利保护期满是迅速进行并购的动力。因为当药品专利保护期将至而没有新产品的时候,再强的制药企业也将面临销售额迅速下滑的危机。此时通过收购其他企业来丰富自己的产品线以弥补新产品的不足成为有效且迅速的解决办法。为了有更多的新药上市,制药企业必须要源源不绝地对研发与营销进行更多投入。一个企业单打独斗的实力毕竟有限,而通过并购成为跨国公司来加强研发投入已经成为一项重要战略选择。对于以仿制药生产为主的中国药企,研发的地位更为重要,这关系到一个企业的可持续发展问题,有了自己研发力量的企业,才是真正主宰市场的企业。针对国内企业研发能力较弱的现状,进行海外并购正是一种好的解决办法。有一定实力的企业,可以利用自身资金充裕的优势,选择欧美或日本的中小科研型制药企业进行并购,以达到扩充自己研发实力的目的[1]。

  对于一些中型规模的药企,通过自身发展自然会遇到资金不足等问题。如果能通过收购国外企业借壳上市就可以达到吸收外资帮助自身发展的目的。如对美国纳斯达克上市的一些中小医药公司进行收购,再利用中国经济形势看好等利好刺激因素,以期能大幅提高国外股民的购买热情,达到吸收外资的目的。

  一方面,我国有不少制药企业对海外并购并没有明确的目标,因此随意性比较大,经常受偶然性驱使,缺乏整体性。或者只是为了走出去而并购,对并购对象缺乏慎重选择,对并购方法缺乏谨慎考虑,导致企业在并购战略上存在很大的盲目性。另一方面是国家宏观调控的不完善,主要体现为缺乏统一规划,管理僵化,信息不畅。在宏观管理体制方面,中国既未制定系统的海外并购的相关法律法规,也未设立专门从事对外并购的管理机构,对海外并购并未形成统一规划[3]。

  中国药企的跨国并购以国有企业为主,例如现在在并购市场上跃跃欲试的广药集团等,都是大型国有控股公司,在海外并购后的企业经营中缺乏必要的经营责任和具体目标管理,容易导致境外企业经营者无压力,无责任和积极性。另外,不健全的跨国并购监管体制使得跨国并购后的监管效率低下,这也是导致很多跨国并购最终失败的一个原因[4]。

  首先是企业缺乏金融支撑,且竞争力和规模相悖。虽然前文提到现在金融危机环境下的中国药企是拥有的大量资金的实力派,但是为了保证国家金融安全的考虑,中国对资本项目外汇管理从严控制,这样虽然有利于防范金融风险,但也阻止了一大批好项目的发展。同时,由于跨国并购不同于其他的一些对外投资,需要一次性投入大量资金,而中国目前对境外企业从国内获取流动资金控制极为严格,对于境外具有竞争力的企业—主要为中小型企业来说,规模又普遍偏小,很难在境外找到担保以获取,这就严重制约了境外并购的发展。这些都决定了中国制药企业海外并购的规模不可能过大[5]。

  要确定对外并购的直接目标,应根据国际投资市场竞争状况和企业具体情况,明确对外投资的战略目标,这样才能有的放矢地进行企业并购活动。对于我国药企的海外并购应将基于产品的并购作为企业并购的主要立足点。全球医药市场的并购行为主要是以产品的收购兼并为基础,通过强、强兼并,使得资源重组优化,优势与劣势互补,从而增强目标产品供应能力和提高市场占率。对收购企业价值评估多以产品品种、销售业绩和新产品的研发能力、知识产权保护及产品注册、法律诉讼能力等动态和发展潜力来评估。

  我国药企应全面考察购并企业所在国家和地区的投资环境,包括社会环境、物质技术环境、自然区域环境、生产资源环境、销售市场环境、金融货币环境、投资法律环境等。每个国家的环境都不同,不仅是法律,还有文化等各个方面,我们必须透彻了解并加以准备。在当前的金融危机背景下,对于并购目标区位的选择,主要有美国中小科研型企业,印度仿制药同行,日韩欧盟国家等其他企业。

  制药企业在跨国并购之后,应充分重视并购后的整合问题,尤其应高度关注文化的整合。并购后应该采取措施克服双方之间的文化差异,消除员工之间的对立情绪,培养双方管理层接受不同的思维方式,使双方能在未来企业的价值、管理模式、制度等方面达成共识,在企业的各个层次上,建立起彼此信任的关系,塑造企业共同的价值观。在这些方面我们有许多企业可以借鉴,像辉瑞、诺华等跨国药企,都有一套完善的整合管理体制,最大限度防止因整合问题而导致的并购失败。

  如果企业自身没有强健的体质,国际化并购无疑是一条充满高风险的道路。因此,在国际化经营的过程中,中国制药企业应该发挥比较优势、大力发展自己的核心竞争力。同时,高度重视对国际化

  人才的培养。一方面要对企业内部的人员进行培训,另一方面,还应利用好国际上现有的人才。只有组建好自己的人才队伍,中国药企国际化扩张才能进一步发展[7]。

  金融危机会有过去的时候,但是不会永远离开,它是成周期性发作的。而海外并购永远不会停止,这是世界级企业发展的大势所趋,所以对特定金融状态下尤其像金融危机时的海外并购的研究不

  会停止,只会越来越深入,越来越透彻,相信随着在本领域的研究的深入将会帮助我国药企真正地走出去,做大做强,为成为世界级的制药巨头迈出坚实的一步。

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