一周经济评论 华为为什么这么硬气

2020年6月13日 | By ad最近的新闻大事min | Filed in: 探索.

  虽然不是所有的企业都需掌握自己领域的核心技术,但 一个有远大抱负和战略远见的领军企业,一定要把核心技…..

  虽然不是所有的企业都需掌握自己领域的核心技术,但一个有远大抱负和战略远见的领军企业,一定要把核心技术掌握在自己手中,否则,关键时候就会被“卡脖子”,完全受制于人

  美国在全球围堵华为受挫后,又以国家进入紧急状态之名,打出两记绞杀华为的“组合拳”:先发出禁止所有美国企业购买华为设备的总统令,再由美国商务部将华为列入出口管制“实体名单”——美国企业不得向华为出口零配件,除非得到许可。当然,要得到这样的许可很难。曾经,美国用此招制裁中兴,但华为不惧,你有你的围追堵截,我有我的诺亚方舟。

  “今天,是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转‘正’!”5月17日凌晨,华为海思总裁发出了致员工的一封信,这正是华为方面对来自美国“出口禁令”的回应。任正非也对外媒说,即使没有高通和美国其他芯片供应商供货,华为也不会有事。在美国极限施压下,华为腰杆能挺这么直,并将继续奋力前行,令人感佩,发人深思,给人启示。

  这并不是华为第一次受到美国的“打击”。自从华为在全球通信领域杀开一条血路,来自美国的各种刁难就没有停止。而华为之所以能扛过各种劫难走到今天,完全是因为他们把每一天都当最后一天来过,想在事前,做在事前,而不是祸到临头才寻找庇护所。

  华为是中国全球化程度最高的公司,其供应链来自世界各地,而一旦某个核心元器件供应链遭到,整个公司业务就有瘫痪的危险。正因为如此,华为很早就做了极限生存假设:如果有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得的话,那华为要怎么持续为客户服务?所以15年前,华为就开始了备胎研发之路,即做各种核心半导体的研发与技术储备,在供应链遭到时启用。去年以来,为应对接下来的挑战,华为也在核心部件上储备了半年至一年左右的库存。正是这种远见卓识,使得华为当前遭遇挑战时更加从容。天晴别忘戴草帽,下雪别忘穿棉袄。说来容易当真难,但华为的风险和忧患意识从来不虚,所以,可以每临大事有静气。

  全球通信设备市场份额,华为已经占据榜首。华为是5G时代的领先者,从标准、芯片、基站设备、网络部署到终端,均已进入第一梯队。华为的专利申请也是世界第一。美国这样的超级大国对华为无所不用其极,恰恰说明华为不是软柿子,而是一家让他们害怕的公司。但华为的这番作为,不是天上掉下来的,也不是保护出来的,而是在激烈的竞争和残酷的打压下逼出来的。华为在充分竞争的环境里凭实力说话,遇到不公平待遇也很少叫屈和抱怨,把自己做得更强就好。储备人才、用好人才、加大投入、精心研发,通过技术突破创造市场机会,用这些机会带来更多生存的支点,在攻破一个个堡垒的同时构筑起自己的竞争壁垒,华为一直在努力。因为华为深知,你只有变得比对手更强大,才能拥有话语权和更多的选择机会。

  从中兴事件,到现在华为被威胁,越来越让人认识到,核心技术受制于人和本土供应链的缺失,是我们最大的隐患。虽然不是所有的企业都需掌握自己领域的核心技术,更没有必要放着现成的便宜技术不用,事事都自己从头来做,但一个有远大抱负和战略远见的领军企业,一定要把核心技术掌握在自己手中,否则,关键时候就会被“卡脖子”,完全受制于人。正因为华为在最基础的芯片、操作系统等领域均拥有了自主知识产权和自研自产能力,而且也一直在打造自己的可控生态圈,所以,面对突如其来的“出口禁令”,华为也才具有更强的抗打压能力。

  当然,即便华为如此强大,其所面临的压力也不容小觑。毕竟,华为产品中大约30%强的部件来自美国,它们被禁售一定会影响华为的供应链,而且短时期内这些供应商大概率也很难被替代。不过他们受到的伤害也不会小,不但没有其他市场可以弥补其在中国的损失,而且随着时间推移,这些企业还可能将永远失去中国市场。危机危机,从来都是危中有机。美国的全面封锁和打压,就为中国企业技术创新发出了最有效的动员令,将倒逼中国芯片产业乃至所有其他产业加速创新进程。希望中国企业依靠本土巨大的市场加快技术进化,在供应链更多环节上形成国产替代,实现科技自立自强。


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